《馬斯克寶典》讀後心得：把成功人士的大腦說明書拆開來，教你遇到問題先拆到底再重組

物理學家怎麼思考，跟一般人有什麼不一樣

書裡用很大一段在講第一性原理。馬斯克說大部分人都用類比在思考，看到別人都這樣做就跟著做，這樣只能得到小幅度的進步。他舉了SpaceX的例子，如果用類比推理，他只要去查其他火箭公司的報價，然後想辦法比別人便宜一點就好。

但他是從物理定律出發，火箭的材料成本佔整體售價的百分之幾才是思考的原點。他會先問這個東西的底層材料是什麼，成本多少，再回頭看市場售價，中間那巨大的落差就是機會。書裡那句話講得很直接，物理學是定律，其餘一切只是建議。

把知識想像成一棵樹，你先種樹幹再撿樹葉

馬斯克談讀書那段我看了很多遍。他說閱讀的資訊傳輸速率遠高於聽人說話，這是他大學很少去聽課的原因。但他不是亂讀，他把知識分成樹幹和樹葉。樹幹是基本原理，樹葉是細節，細節必須依附在樹幹上才有意義。

他小時候讀大英百科全書，先對整個知識領域有輪廓，之後看到任何細節都知道要掛在哪裡。這個比喻對我很重要，我以前很愛收藏各種乾貨文章，以為收藏了就是懂了，但那些都是樹葉，我根本沒有樹幹可以掛。

看完這章我終於懂了為什麼我學那麼多東西都用不上。

五步工程法，在混亂現場直接動手修

書裡收錄了馬斯克著名的五步工程法，這是他在特斯拉產線遇到地獄般混亂時堅持的流程。第一步是讓需求不要太蠢，每個要求都要問是哪裡來的，不要因為流程寫就這樣做。

第二步是刪掉不必要的部分，第三步是簡化或最佳化，第四步是加速，第五步是自動化。我最震驚的是他明確說，如果你沒有重新審視需求，你一定會最佳化一個根本不該存在的東西。很多公司一頭熱推自動化，結果只是讓笨蛋流程跑得更快。

這一段讓我想到我們辦公室那些精美的報表，真的有人看嗎。

鋼鐵團隊不是找厲害的人，是砍掉官僚

書裡有一整章在講怎麼打造團隊跟設計組織架構。馬斯克對官僚文化的恨意非常具體，他認為官僚組織會讓有能力的人被繁文縟節綁住，最後真正做事的人離開，留下來的是玩制度的人。

他在SpaceX和特斯拉做了一件很猛的事，取消所有跨部門溝通會議，改成大家有問題直接去敲負責人的門。他覺得溝通的正確方式就是直接找當事人，不要透過會議轉達，這樣才不會有傳話的誤差。

他強調領導者要在第一線，這種書裡不是唱高調，他是真的睡在工廠地板那種。看到這裡我終於理解為什麼他是馬斯克，而我只是在辦公室等下班的人。

使命感的終點，是把人類變成跨行星物種

整本書的最後幾個章節把鏡頭拉遠。馬斯克創業不是為了錢，他說財富只是資源配置的資料庫，目的是把資金丟到能讓人類文明延續的地方。他真正的憂慮是地球哪天會出事，所以SpaceX的最終目標是讓人類成為跨行星物種。

這不是科幻小說的妄想，書裡他真的在講火星城市的建造細節，還有在火星上建立自給自足文明的條件。讀到這裡我忽然覺得，自己每天煩惱的Kpi跟同事的雞毛蒜皮，放在宇宙尺度下真的好小。

但他不是叫你辭職去火星，他是希望你用這種長遠的眼光，回頭想自己今天在做的事到底有沒有意義。